Projektübersicht
Als selbstständiger Berater unterstützten wir einen internationalen E-Commerce Konzern bei der Optimierung interner Prozesse. Im Mittelpunkt standen die Budgetverwaltung, das Einkaufsmanagement und das Controlling einer gesamten Abteilung.
Die Ausgangslage
Der E-Commerce Konzern suchte nach Möglichkeiten, die internen Abläufe in der Budgetverwaltung und im Einkaufsmanagement effizienter zu gestalten. Bestehende Prozesse waren gewachsen und nicht mehr optimal auf die Anforderungen eines schnell wachsenden Unternehmens ausgerichtet.
Unser Ansatz
Nach einer detaillierten Prozessanalyse identifizierten wir die wesentlichen Optimierungspotenziale. Wir entwickelten schlankere Workflows für die Budgetverwaltung und das Controlling, führten standardisierte Einkaufsprozesse ein und schulten die Anwender umfassend im Umgang mit den unternehmensweiten Standard-Applikationen.
Die Ergebnisse
Die optimierten Prozesse führten zu einer deutlichen Effizienzsteigerung in der Abteilung. Durch die Schulungen konnten die Mitarbeiter die vorhandenen Tools besser nutzen, was die Produktivität nachhaltig steigerte und Fehlerquoten reduzierte.
